2016年8月31日是一个平常的日子，空气中还能嗅到夏日的烦躁与热情，但秋天清凉的手仿佛已经在摸着你的脸庞，让你已经依稀感觉到秋天用她温柔惬意的手在向你挥动。但这天又不是一个普通的日子，因为这天我参加了精益六西格玛黑带大师王贺东老师给我们的精彩培训，从此精益的思想开始在我的脑海中生根发芽。

在我没接触精益六西格玛以前精益六西格玛给我的感觉就是高冷且神秘，仿佛那是一条在风中飘荡的丝巾，不是我多么想努力抓就能抓得到的，而是我需要一个风停的机会，而王老师的到来就提供了这个机会。其实黑带大师并不像想象中的那么神秘，其实按照我的理解，精益六西格玛黑带大师就是导师中的导师可以给企业中的任何人提供精益六西格玛的培训。

首先我先解释下精益六西格玛的英文含义，Lean是精益生产的意思，Six Sigma是目标值与标准值之间存在6个标准差，其基本含义就是可以用一个公式来概括那就是质量+效率=六西格玛。也可以概括为精益管理，首先它源自美国却在日本发扬光大。随着时代的变迁，精益的思想也经历了4个时代即摩托罗拉的六西格玛1.0、GE的六西格玛2.0、三星的六西格玛3.0、一直到今天的六西格玛4.0时代。每个企业都曾经缔造过辉煌，可以说得六西格玛者得天下。当初的摩托罗拉如果不是因为在产品受众定位的选择和从数字技术到智能技术转型的失误不可能从巅峰走向没落，GE一直实行着六西格玛依然保持着在电器行业的领先地位，而韩国三星如今更是一家独大，当然韩国现代因为总裁的九子分家而使得帝国分崩离析，LG一直不好不坏，业绩平平始终也没发展起来。不过我觉得这些都不是主要原因，真正的原因却是三星一直实行着精益六西格玛的管理，精炼的工序、高效的管理使整个公司物尽其用，人尽其才节约了成本、提高了效率使企业一直保持着旺盛的生命力和强大的竞争力造就了三星在当今通讯行业不可撼动的翘楚地位。

其实真正做到精益是很不容易的，虽然有很多工序可能不是那么有用可是当你节减掉它时可能会觉得它的存在还是有原因的，不过只要这种精益管理的思想总是在起着指导作用，总会找到解决的办法，爱德华戴明说过没有方法就不要定目标，当建立全优精炼的工序方法时候，整个企业的发展就会插上腾飞的翅膀，承载着所有员工的希冀，飞向圆梦的珠峰。