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好护士参加六西格玛人员合影
2014年我公司为使公司保持长效发展的动力，组织各部门中经过选拔的员工参加了集团举办的精益六西格玛培训，并第一次真正接触到“精益六西格玛”。精益生产指在消除浪费，六西格玛则是一种改善企业质量流程管理的技术，精益六西格玛作为精益生产和六西格玛的结合，集两种模式的优点于一身，可达到更好的管理效果。为将培训内容落到实处，受训人员根据公司实际情况立项，又于2015年、2016年参加了第二期和第三期精益六西格玛培训。
通过三年的学习与实践，我们切实的看到了精益六西格玛给我们带来的改变，并决心将精益六西格玛落实到工作的各个环节。2016年8月，公司精益办正式成立；29日，精益办主办的为期两天的第一次活动“上药好护士精益六西格玛倡导者培训”于公司四楼会议室正式举行。此次培训讲师是科理公司首席顾问、资深黑带大师王贺东老师，参与者囊括了公司的各个职能部门负责人，以及公司高层领导。
培训伊始，王贺东老师对精益六西格玛的起源及发展进行了简单的介绍，并强调了“倡导者”的重要性。“倡导者”即活动发起者，一个精益六西格玛项目的确立和成功都需要“倡导者”的大力支持。精益六西格玛拒绝浪费，追求精简及高效的流程与让人满意的质量。JIT、拉动式生产、看板、6S，这些方法都将为我们解决实际问题带来巨大帮助。除了正常的讲课之外，王贺东老师也将实践带入了课堂，通过模拟经营，带领大家从精益的角度看待问题。
科理首席顾问、黑带大师——王贺东先生授课中
参会人员学习讨论中
精益的实现需要大家改变看待问题的方式，在传统企业的观念中，扩建仓库意味着企业规模的扩大，是好事，但从精益六西格玛的角度来看，扩建仓库意味着库存的增加，过多的库存不但将占用大量资金，带来风险，同时也会隐藏掉许多生产过程中的不协调问题，除此之外，扩建仓库所需的费用也将使生产成本大幅增加，怎么看都是坏事。而我们要做的就是理顺流程，找出症结所在。为什么会有这么多的库存？库存是为了保障发货的及时性，高库存则意味着企业的生产周期可能无法满足顾客需求，导致企业需要通过备货的方式保证销售。是什么造成了生产周期过长？生产计划不准确、各工序衔接不顺畅、原辅料无法及时供应、设备的意外故障，这些都将对生产周期带来影响，而我们要做的就是从中找出影响最为严重的原因进行改善，并将改善活动继续下去。
精益六西格玛就是这样一个不断完善，追求完美的过程。不停的问“为什么”，找出根因，才能从根本上解决问题。精益办的每一个成员，我相信通过此次培训会让大家对精益六西格玛有更为深刻的了解，这将为精益六西格玛在日常工作中解决实际问题带来巨大的帮助。
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