公司于8月29、30日聘请六西格玛高级讲师王贺东，用2天的时间来讲解六西格玛，让我与精益六西格玛进行了一次更为亲密的接触。虽然为期2天的六西格玛培训已经结束，但带给我的思想上的冲击却迟迟没有消退，通过2天的培训使我明确了：企业引入六西格玛可以使产品保持一致性的同时，也是企业加强生产经营管理的催化剂，更是企业利益的一种手段。

精益六西格玛是系统地解决问题的方法和工具，是基于数据的决策方法，强调用数据说话，而不是凭直觉、凭经验行事。六西格玛通过对真实数据进行科学分析得出结论，告诉我们问题的症结所在。可以有力地指导现场生产，提高产品质量。通过两天的听课，解答了我们心中对于六西格玛、精益、现代生产管理等多种管理工具并存于管理体系中的疑惑。

它不只是一种工具，它更是教给我们一种思维方法，这种思维方式更加明确的告诉我们，解决一个问题，首先要得到结果，通过结果找原因，而找原因也不在是我们原来所说的找原因，而是根因，通头脑风暴得出根因。而作为一种管理工具，六西格玛引导企业以流程、品质、浪费为关注目标，从而最终达到强健企业骨骼，提升企业产品竞争力的目的。六西格玛是一种方法，是一种理念，只有企业中掌握方法的人多了，理解理念的人多了，才能真正使企业有脱胎换骨地提升中。

六西格玛的精髓在于团队，“不是一个人在战斗”的最完美体现；六西格玛的基础在于海纳百川，六西格玛的好，更在于持续，需要我们每一个六西格玛学员用百般的热情不断努力推广执行，才有可能真正从本质上促进企业的发展。